“97% các công ty khởi nghiệp thất bại ngay trong các năm đầu tiên. Chỉ 3% những startup hoàn toàn có thể giữ vững qua năm thứ hai và thành công trong thực tiễn. Thị phần ngày càng cạnh tranh, các người khởi nghiệp quả thực rất có thể gọi họ là người hùng vì tuyến đường khởi nghiệp rất hắc búa, là cuộc đấu gian nan…”.
Ông Bảo Nguyễn, chủ tịch Quỹ tương trợ khởi nghiệp RAIF, CEO của Awareness Group chia sẻ tại Worshop “để khởi nghiệp ko thất bại trong năm đầu” do Quỹ hỗ trợ khởi nghiệp RAIF và học viện danh tiếng quốc tế doanh nghiệp gần đây tại Tp.HCM.
Chỉ với sống sót được năm đầu thì mới hoàn toàn có thể đi tiếp…
Ông Bảo cho rằng, trên thị phần khởi nghiệp hiện giờ, rất ít doanh nghiệp thắng lợi trong năm trước hết bởi thị trường càng ngày càng khó khăn, khó khăn ác liệt. Chỉ với khoảng 3% những doanh nghiệp khởi nghiệp rất có thể duy trì qua năm thứ 2 và thành công trong thực tế. Rộng rãi startup họ áp dụng rất nhiều các chiến lược đã học như tìm thị trường, quản lý tài chính, nhân sự, quảng cáo… nhưng vẫn không kỉ niệm được sinh nhật cho năm trước tiên.
“Có một ý tưởng hay, nhưng trên thị phần cứ 2 giờ lại mang 1 ý tưởng mới. Điều đó tức là sở hữu ý tưởng chưa chắc đã thành công. Ấy là nguyên nhân mà mang đa số lực lượng khởi nghiệp lên rồi mất tích”, ông Bảo nhấn mạnh.
Theo ông Bảo Nguyễn, các Startup phải làm cho thế nào để sống sót được qua năm trước tiên thì mới tính tiếp được tuyến phố đi. Ảnh: PN
Bài toán quan yếu nhất ở đây theo ông Bảo chính là khiến cho thế nào để “sống sót” được trong năm trước tiên khởi nghiệp. “Tôi đã từng khởi nghiệp và với các Dự án thất bại, tôi học từ các doanh nghiệp và đúc rút ra: Chỉ mang sống sót được năm đầu tiên thì mới rất có thể đi tiếp được”, chủ toạ Quỹ tương trợ khởi nghiệp RAIF tiết lộ.
Vị chủ toạ này cũng chỉ ra 3 yếu tố mà startup cấp thiết trong năm trước nhất khởi nghiệp, đấy là ngoài nhân tố sống sót, thì testing và thu nhập cũng rất quan trọng.
“Quan trọng nhất là nguyên lí là “phải sống sót”, “phải sống một ngày nữa để chiến đấu”. Không những thế, testing sản phẩm và gu của người khách với tốt ko, sản phẩm của mình sở hữu cuốn hút khách hàng ko. Phần lớn các doanh nghiệp khởi nghiệp chỉ thành công sau 1 các bước testing sản phẩm và khách hàng của mình. Bên cạnh đó, phải với thu nhập để vận hành trong năm đầu”, ông Bảo Nguyễn nhấn mạnh.
nhân tố nào là quan trọng nhất để hạn chế không may lúc khởi nghiệp trong năm đầu tiên?
khiến cho thế nào để vừa sống sót vượt qua năm đầu, vừa hấp dẫn được khách hàng và CĐT trong thị trường sở hữu hàng trăm .000 sản phẩm giống như vậy nhau? Khiến thế nào để hấp dẫn quý khách dù sản phẩm của mình chẳng phải là độc nhất? Làm cho thế nào bán giá cao hơn đối thủ mà vẫn khiến cho khách hàng vui vẻ “móc hầu bao”? Và, giả dụ các chiến lược công ty mình đang áp dụng thì đối thủ cũng ứng dụng, làm cho thế nào thắng được trong cuộc cạnh tranh?
Theo ông Bảo ấy là những trằn trọc mà phần đông những startup gặp phải. Khiến cho gì để không không may trong năm trước tiên khởi nghiệp, theo vị CEO của Awareness Group những nguyên tố như thị trường, tài chính mạnh, quản trị, tầm giá, bền chí mang mô phỏng, dàn trận hoành tráng, thiên thời địa lợi, quảng cáo… đều chẳng hề ko quan trọng nhưng có một nguyên tố quyết định toàn bộ những nguyên tố này chính là vị thế của mô phỏng. sở hữu vị thế tức thị điển hình hơn đối thủ, chiếm giữ 1 vị trí vượt trội, mang giá trị, hấp dẫn khách hàng và người đầu tư ngay trong năm đầu.
Trong ấy, tạo vị thế được cho công ty của mình mới lôi kéo được CĐT và khách hàng
“Hầu hết những startup lúc bấy giờ gặp vấn đề và ít thắng lợi là do không mang vị thế. Mang lực lượng làm cho nhưng lại không tạo ra được vị thế làm cho việc kinh doanh chỉ là hên - xui. Nếu mô hình ko có vị thế cũng giống như 1 cô gái đẹp ở trong nhà, ko người nào biết tới. Nhất đinh, làm cho startup phải sở hữu vị thế trong lĩnh vực mình làm”, ông Bảo nhấn mạnh.
Để mang được vị thể thì startup phải có chiến lược để phục vụ vị thế. Ông Bảo Nguyễn chỉ ra những phương pháp để đáp ứng vị thế của mô hình khởi nghiệp trên thị trường ngay năm đầu tiên:
Xem thêm các câu chuyện khởi nghiệp tại VietnamBiz
Nhận xét
Đăng nhận xét