Siêu doanh nghiệp 500.000 tỷ đồng: Xây dựng sàn thương mại điện tử tiếp cận 3 tỷ khách hàng với chi phí 100 triệu đồng, 'tự IPO' không cần HOSE, HNX, UPCoM
Xây dựng trong một tháng với chi phí 100 triệu đồng, sàn thương mại điện tử USG của ông Nguyễn Vũ Quốc Anh ước tính sẽ có doanh thu 84.850 tỷ đồng mỗi tháng. Đến hết năm 2025 sẽ xuất hiện trên 200 quốc gia và có hơn 3 tỷ người dùng.
CTCP Tập đoàn Đầu tư Công nghệ Tự động Toàn Cầu (GAB Group), doanh nghiệp đăng ký vốn công ty 500.000 tỷ đồng, vừa ra mắt sàn thương mại điện tử USG Community vào hôm 20/7.
Trên trang web, sàn này tự giới thiệu là mô hình kinh doanh kết hợp các yếu tố nền tảng công nghệ phối hợp hệ sinh thái toàn cầu dựa trên 5 yếu tố chính gồm nền tảng Automation, Big Data, Block Chain, AI và Replication 5.0 (hệ thống nhân bản).
Sàn thương mại điện tử này sẽ giúp khách hàng cá nhân có thể mua hàng hóa trên bất kỳ quốc gia nào một cách dễ dàng và giúp doanh nghiệp cũng có thể bán hàng, tiếp cận đến hơn 3 tỷ khách hàng trên toàn cầu thông qua hệ thống của họ.
"Cùng với việc kết nối nhanh chóng các thành viên trên toàn thế giới, USG là sàn thương mại điện tử thuộc top 1 hàng đầu thế giới về việc triển khai thương mại hóa toàn cầu theo công nghệ 5.0 mới nhất trên thị trường", trang web của USG ghi rõ.
Xây dựng sàn thương mại điện tử tiếp cận 3 tỷ khách hàng với chi phí 100 triệu đồng
Trao đổi với người viết, CEO Nguyễn Vũ Quốc Anh cho biết, điểm khác biệt của sàn thương mại điện tử USG là hướng đến doanh nghiệp sản xuất, vốn bị nhà phân phối thường xuyên chèn ép về giá.
Ông tự cho rằng, đây là sứ mệnh của bản thân. USG muốn làm nền tảng đưa sản phẩm trực tiếp đến tay người tiêu dùng, giúp doanh nghiệp chuyển đổi số. Đối tượng chính sàn này là người tiêu dùng cá nhân và 500.000 doanh nghiệp có quy mô nhân sự dưới 10 người tại Việt Nam.
Theo ông Quốc Anh, hiện thế giới có hai mô hình thương mại điện tử. Mô hình thứ nhất là tập trung, tức sàn vừa là nơi tổ chức mua - bán, vừa gom sản phẩm về kho của mình và vận chuyển đến người tiêu dùng, tiêu biểu là Amazon. Còn USG đi theo mô hình phân kỳ, sàn chỉ đứng ra hỗ trợ, giám sát chất lượng sản phẩm còn vận chuyển tới khách hàng là việc của nhà sản xuất.
Về lý do chọn mô hình này, ông Quốc Anh thẳng thắn cho biết, là do bản thân không đủ nguồn lực và kinh phí để đầu tư một sàn thương mại điện tử tập trung. Theo mô hình phân kỳ, USG chỉ xây dựng trong một tháng với chi phí chưa tới 100 triệu đồng. Đội ngũ xây dựng cũng chỉ có 5 người, trong đó ông Quốc Anh nắm chính, bốn người còn lại chỉ làm việc vào buổi tối.
"Một người như tôi chẳng có nguồn lực hay tiền bạc gì cả thì có mà 30 năm nữa mới làm được như Shopee, Lazada", ông chia sẻ.
Dù xây dựng nhanh chóng với kinh phí hạn hép, ông Quốc Anh vẫn khẳng định, sàn thương mại điện tử của mình có nhiều chức năng hơn các sàn khác như Shoppe, Lazada hay Tiki, vốn chỉ để mua và bán. USG được giới thiệu có thêm bốn chức năng như trao đổi hàng hoá, trao tặng hàng hoá, đấu giá sản phẩm và thanh lý sản phẩm. CEO này tự tin: "Đây sẽ là hệ sinh thái mà mấy ông lớn chưa dám mơ!".

Nhận xét
Đăng nhận xét